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2008년 4월 9일(수)이 제 18대 총선이다. 관심이 많아진다. 이말하려는건 아니고...
투표율 득표율(투표자) 득표율(유권자)
13대 노태우 89.2% 36.6% 32%
14대 김영삼 81.9% 42.0% 34%
15대 김대중 80.7% 40.3% 32%
16대 노무현 70.8% 48.9% 34%
17대 이명박 62.9% 48.7% 31%
'노무현 정부의 심판' (물론 난 이 말에 동의하지는 않지만 어쨌든 그들(?)의 말에 의하면)은 대선에서 끝났다. 총선을 그와 연결짓지 말라. 유권자의 70%는 이명박의 편이 아니라는 것을 잊지 말았으면 한다.
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Microsoft vs Yahoo vs Google
마이크로소프트가 446억달러에 야후를 인수하고싶다고 야후 이사회에 통보했었습니다. 야후 이사회는 인수가격에 너무 낮다며 거절했습니다. MS는 우호적인 인수합병이 안되면 적대적 인수합병이라도 하겠다고 하네요. MS는 돈이 모자르면 MS사상 최초로 회사채라도 발행해서 인수하겠다고 합니다. 그만큼 강력한 의지가 엿보입니다. 인수하긴 할듯 하네요.
2008-01-31 MS, Yahoo이사회에 446억달러(주당 31달러)에 야후 인수 의사를 내보임
2008-02-01 MS, 구글의 전세계 온라인 검색광고 시장 독점 비판
2008-02-01 Google, 구글 CEO의 구두 제안: MS 인수를 막기 위해 어떠한 도움이라도 주겠다
2008-02-02 Google, 구글 CLO(최고 법률 책임자) 데이빗 드러몬드 MS공개비판: 운영체제 시장처럼 또 독점 노려
2008-02-11 Yahoo 이사회, 인수를 공식 거절. 주당 40달러는 되어야 한다고.
2008-02-19 MS, Yahoo 적대적 인수 합병에 착수
현재 예상되는 건 위임장 대결(Proxy Fight)입니다. 야후 주주들을 설득해 위임장을 받아내 반대하는 이사진들을 퇴출시키는것입니다. 그리고 인수하면 되죠. 2,000~3,000만 달러(대부분 컨설팅 업체에 대한 비용및 연락을 취하기 위한 비용임)정도면 가능할 것이라 예상된답니다. 이걸로도 안되면 진짜 시장에서 주식을 사는 극단적인 방법을 쓸것 같네요.
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[허베이스피릿호 서해 기름유출 사고]에 대해...
사고 이름 부터가 태안~은 맘에 안든다. 환경단체들 말대로, '삼성중공업 서해 기름오염사고'정도, 좀 더 심한 단체들처럼 '삼성중공업 해상 크레인-현대오일뱅크 유조선 충돌 기름유출사고'가 좋지 않을까?
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한겨례신문 2008-02-01자 왜 '허베이 스피리트호 사고'라 하지 않나?
머니투데이 2008-02-21자 달리는 기업 '발목잡기'는 안된다
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바다로 흘러드는 쓰레기가 태평양 한가운데에 모인다
그린피스는 바다로 흘러드는 쓰레기가 태평양 한가운데에 모인다고 경고했던 적이 있습니다. 그렇다면 태평양 한가운데는 쓰레기장이 되었겠죠. 이걸 영국의 인디펜던트지가 보도했네요. 솔직히 조금 심각한게 아닌가 생각됩니다.
노란색이 쓰레기입니다. 윗 사진은 바다로 유입된지 6개월후, 아래 사진은 6년 후입니다. 출처는 그린피스 홈페이지입니다.
플래시에니메이션
http://oceans.greenpeace.org/en/the-expedition/news/trashing-our-oceans/ocean_pollution_animation
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아래는 MS가 야후 이사회에 보낸 인수제의 e메일 전문이다. 비즈니스 영어의 대표작 아닌가 해서 한번 올려본다. 해석은 알아서.
Board of Directors
Yahoo! Inc.
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089
Attention: Roy Bostock, Chairman
Attention: Jerry Yang, Chief Executive Officer
Dear Members of the Board:
I am writing on behalf of the Board of Directors of Microsoft to make a proposal for a business combination of Microsoft and Yahoo!. Under our proposal, Microsoft would acquire all of the outstanding shares of Yahoo! common stock for per share consideration of $31 based on Microsoft’s closing share price on January 31, 2008, payable in the form of $31 in cash or 0.9509 of a share of Microsoft common stock. Microsoft would provide each Yahoo! shareholder with the ability to choose whether to receive the consideration in cash or Microsoft common stock, subject to pro-ration so that in the aggregate one-half of the Yahoo! common shares will be exchanged for shares of Microsoft common stock and one-half of the Yahoo! common shares will be converted into the right to receive cash. Our proposal is not subject to any financing condition.
Our proposal represents a 62% premium above the closing price of Yahoo! common stock of $19.18 on January 31, 2008. The implied premium for the operating assets of the company clearly is considerably greater when adjusted for the minority, non-controlled assets and cash. By whatever financial measure you use - EBITDA, free cash flow, operating cash flow, net income, or analyst target prices - this proposal represents a compelling value realization event for your shareholders.
We believe that Microsoft common stock represents a very attractive investment opportunity for Yahoo!’s shareholders. Microsoft has generated revenue growth of 15%, earnings growth of 26%, and a return on equity of 35% on average for the last three years. Microsoft’s share price has generated shareholder returns of 8% during the last one year period and 28% during the last three year period, significantly outperforming the S&P 500. It is our view that Microsoft has significant potential upside given the continued solid growth in our core businesses, the recent launch of Windows Vista, and other strategic initiatives.
Microsoft’s consistent belief has been that the combination of Microsoft and Yahoo! clearly represents the best way to deliver maximum value to our respective shareholders, as well as create a more efficient and competitive company that would provide greater value and service to our customers. In late 2006 and early 2007, we jointly explored a broad range of ways in which our two companies might work together. These discussions were based on a vision that the online businesses of Microsoft and Yahoo! should be aligned in some way to create a more effective competitor in the online marketplace. We discussed a number of alternatives ranging from commercial partnerships to a merger proposal, which you rejected. While a commercial partnership may have made sense at one time, Microsoft believes that the only alternative now is the combination of Microsoft and Yahoo! that we are proposing.
In February 2007, I received a letter from your Chairman indicating the view of the Yahoo! Board that “now is not the right time from the perspective of our shareholders to enter into discussions regarding an acquisition transaction.” According to that letter, the principal reason for this view was the Yahoo! Board’s confidence in the “potential upside” if management successfully executed on a reformulated strategy based on certain operational initiatives, such as Project Panama, and a significant organizational realignment. A year has gone by, and the competitive situation has not improved.
While online advertising growth continues, there are significant benefits of scale in advertising platform economics, in capital costs for search index build-out, and in research and development, making this a time of industry consolidation and convergence. Today, the market is increasingly dominated by one player who is consolidating its dominance through acquisition. Together, Microsoft and Yahoo! can offer a credible alternative for consumers, advertisers, and publishers. Synergies of this combination fall into four areas:
Scale economics: This combination enables synergies related to scale economics of the advertising platform where today there is only one competitor at scale. This includes synergies across both search and non-search related advertising that will strengthen the value proposition to both advertisers and publishers. Additionally, the combination allows us to consolidate capital spending.
Expanded R&D capacity: The combined talent of our engineering resources can be focused on R&D priorities such as a single search index and single advertising platform. Together we can unleash new levels of innovation, delivering enhanced user experiences, breakthroughs in search, and new advertising platform capabilities. Many of these breakthroughs are a function of an engineering scale that today neither of our companies has on its own.
Operational efficiencies: Eliminating redundant infrastructure and duplicative operating costs will improve the financial performance of the combined entity.
Emerging user experiences: Our combined ability to focus engineering resources that drive innovation in emerging scenarios such as video, mobile services, online commerce, social media, and social platforms is greatly enhanced.
We would value the opportunity to further discuss with you how to optimize the integration of our respective businesses to create a leading global technology company with exceptional display and search advertising capabilities. You should also be aware that we intend to offer significant retention packages to your engineers, key leaders and employees across all disciplines.
We have dedicated considerable time and resources to an analysis of a potential transaction and are confident that the combination will receive all necessary regulatory approvals. We look forward to discussing this with you, and both our internal legal team and outside counsel are available to meet with your counsel at their earliest convenience.
Our proposal is subject to the negotiation of a definitive merger agreement and our having the opportunity to conduct certain limited and confirmatory due diligence. In addition, because a portion of the aggregate merger consideration would consist of Microsoft common stock, we would provide Yahoo! the opportunity to conduct appropriate limited due diligence with respect to Microsoft. We are prepared to deliver a draft merger agreement to you and begin discussions immediately.
In light of the significance of this proposal to your shareholders and ours, as well as the potential for selective disclosures, our intention is to publicly release the text of this letter tomorrow morning.
Due to the importance of these discussions and the value represented by our proposal, we expect the Yahoo! Board to engage in a full review of our proposal. My leadership team and I would be happy to make ourselves available to meet with you and your Board at your earliest convenience. Depending on the nature of your response, Microsoft reserves the right to pursue all necessary steps to ensure that Yahoo!’s shareholders are provided with the opportunity to realize the value inherent in our proposal.
We believe this proposal represents a unique opportunity to create significant value for Yahoo!’s shareholders and employees, and the combined company will be better positioned to provide an enhanced value proposition to users and advertisers. We hope that you and your Board share our enthusiasm, and we look forward to a prompt and favorable reply.
Sincerely yours, /s/ Steven A. Ballmer
Steven A. Ballmer Chief Executive Officer
Microsoft Corporation
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지수 하락에 대한 단상
블랙 먼데이(black monday)
1987년 10월 19일(월요일) 뉴욕증권시장에서 일어났던 주가 대폭락 사건. 22.68% 가 떨어졌다. 지수로는 2247 → 1739 이다. 단 하루만에 저렇게 떨어졌다.
오늘 코스피가 48.85포인트(2.98%) 떨어진 1589.06 으로 마감되었습니다. 1,600이 깨졌고 이제 1,500도 깨질지 안깨질지 모르겠네요. 어쨋든 주식에서 투자자금 빼는건 시간 문제라 생각됩니다. 이게 언제까지 가느냐가 문제겠죠.
미국과 중국이 세계 경제를 주도하다가 둘의 거품이 꺼지면서 발생하는 문제라 합니다. 중국도 올림픽 이후에는 (다른 나라도 그랬듯) 거품이 하나둘 터질지도 모른다네요. ㅎㅁ
연방준비제도이사회(FRB, 미국)에서는 다시 금리를 0.75%인하했습니다. 3.50%가 된거죠. 이후에는 얼마나 어떻게 될지는 모르겠습니다만, 쩝. 일단 미봉책이 아닌가 싶네요.
한겨레신문 2008-01-29자에 아래와 같은 기사가 났네요. 그 부분만 인용합니다.
연준의 금리 인하는 또다시 유동성을 공급해 서브프라임 부실을 지연시키겠다는 것인데, 전세계적인 유동성 과잉으로 자산가격 거품이 해소되기는커녕 더 커질 수 있다. 국내의 한 투자분석가는 “연준이 금리를 계속 내리면 2분기 이후 주가가 다시 한 번 치고 올라갈 수 있을 것”이라며 “그러나 문제는 그 다음이다. 경제는 더 망가지게 된다. 지금은 거의 마지막 버블이란 느낌이 자꾸만 든다. 힘들게 견디면서 거품을 빼야 하는데…”라고 말했다.
전적으로 동의합니다. 예전에 외환위기때도 차라리 환율을 확올려버리고 다시 환율을 서서히 낮췄으면 국민들이 고생을 덜 했을 것이라 생각하거든요.
국민은행 특판예금이나 가입할까나...
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삼성 찌른 식칼
2008년 1월 22일자 한겨레 신문 33면 [왜냐면] 코너
좀 너무한거 아닌가 싶은데 말이다. 몇일전 단행되었던 특별검사의 [삼성의 성역에 칼을 들이대었다]는 걸 빗댄거 같은데 말이다. 삼성그룹 본관 최상층에는 이건희 회장과 이학수 전략기획실 실장의 집무실이 있는 자리다.
재미있는건 시원하다는 반응도 많다는 점이다. 일단 울나라엔 표현의 자유는 있으니, 문제는 없겠다는 생각. 태안 앞바다 기름 유출사고나, 삼성 특검으로 인해 반 삼성 분위기를 여실히 드러내고 있는 증거다.
사진은 인터넷에서 찾아보면 쉽게 나온다. [삼성 찌른 식칼]로 검색해보면 된다. 윈디하나의 블로그에는 복사는 해놨지만 배포는 안하는것으로 하겠다. ^^
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삼성 관계자분들 이 글 보실텐데요, 이 난관을 잘 극복하시리라 믿습니다.
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International Herald Tribune 에 재미있는 기사가 났었는데, 이걸 번역하신 분이 있으시네요. 저도 네이버에서 기사보고 이제야 봤습니다. 중국 주재 기자가 쓴것 같은데 이렇게 보는 외국인들도 있네요. 물론 전 동감합니다. 출처는 아래에 있습니다.
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<역사 속으로 사라지는 노무현 대통령에게 존경이 뒤따를 것>
하워드 W. 프렌치, 뉴욕 타임즈
2007년 12월 28일 금요일자
선거가 더 이상 유권자들의 주요 관심사가 못 되는 때는 언제일까?
기나긴 선거철의 시작을 앞둔 전날 밤에 미국인들은 스스로 이 같은 질문을 던져보는 것이 좋을 것이다. 세계 곳곳의 외국인들은 수년 동안 습관처럼 미국의 정치 상황을 주시해왔다. 물론 그들은 투표권은 없지만 미국의 선택이 지구상의 모든 사람들에게 엄청난 영향을 미친다는 것을 잘 알고 있다.
미국 주도의 이라크 전쟁과 대 테러 전쟁이 국제 정치를 이끌어나가고 미국의 무역 및 재정 적자가 세계 시장을 좌지우지 하는 시대에는 그 같은 사례들이 금방 떠오른다.
하지만 세계 유일의 초강대국만이 의제를 강력히 내세울 수 있는 건 아니다. 많은 전문가들은 그 초강대국의 상대적인 힘이 쇠퇴하리라 믿고 있다. 또 국제 문제의 조류에 큰 영향력을 행사하기 위해 중국처럼 급부상하는 강국, 또는 러시아처럼 부활하는 듯 보이는 강국이 되어야 할 필요도 없다.
우리는 세계가 상호 연관되어 있다고 얘기하는 것에 너무 익숙해져서 그 이미지 자체가 진부해져 버렸다. 하지만 현재가 경쟁하는 양극을 중심으로 대칭적인 질서가 있었던 과거와 불확실하지만 더 복잡해질 미래 사이의 과도기라고는 해도 중요한 정책이 진공 상태에서 결정되는 경우가 거의 없다는 것은 분명한 사실이다.
최근 몇 년 동안, 한때 '은자의 왕국'으로 알려졌던 나라의 절반에 해당되는, 번영한 민주국가인 한국은 이 같은 사실을 우리에게 잘 일깨워주었다. 2002년 노무현 대통령이 선출되었을 때 3,500만 한국 유권자들의 선택이 그 후 몇 년 동안 국제 문제에서 결정적인 역할을 하게 되리라고 예상한 사람은 거의 없었다. 하지만 결과는 정확히 그러했다.
노무현 대통령은 이제 무능하고 무례하고 심지어 고약하다는 비난을 받으며 형편없는 인기 속에 퇴임한다. 좁게 보면 그러한 평판은 그가 남긴 성과가 빈약하기 짝이 없음을 암시한다.
하지만 적어도 노무현 대통령이 굳게 믿었던 한 가지 사실은 그 의미를 입증하면서 세월의 시험을 견뎌낼 것이다. 그것은 노무현 대통령과 한국이 맡게 될 역할에 예상치 못한 중요성을 가져다주었다.
이 한국의 지도자는 관계가 소원한 북한과 화해를 모색하기 위해 무던히도 애를 썼다. 이는 한국의 가장 중요한 동맹국인 미국이 스탈린주의의 북한을 향해 적대적인 표현을 쏟아내는 등의 답답하기 짝이 없는 상황에서도 자신의 입장을 견지했다는 뜻이다. 미국의 대통령 조지 부시는 북한을 "악의 축"이라고 낙인찍었다.
동아시아 문제를 다루는 소수의 전문가들을 제외하면 노무현 대통령이 감당한 역할을 이해할 만한 미국인들은 별로 없다. 사실, 한국인들도 다른 문제들 때문에 노무현 대통령에게 화가 나 있어서 그를 별로 신뢰하지 않는 듯 보인다.
하지만 지금 분명한 것은 부시 정부가 그 유명한 2002년 연두교서에서 처음으로 "악의 축"이라는 단어를 쓴 이후 그에 해당하는 나라인 이라크에서 전쟁을 벌이고 또 다른 나라인 이란에 계속적으로 압력을 가하면서 몇 년을 보냈다는 사실이다.
세 번째 나라인 북한과도 한때 긴장이 고조되었다. 특히 북한의 지도자 김정일이 국제 핵사찰단을 내쫓고 핵 시설을 파괴한 이후가 심했다. 그런데 미국이 소위 다른 악의 축 국가들에게 그랬던 것처럼 대결적인 태도를 취하지 않은 데에는 북한의 핵도발이 분명 한 원인이지만 노무현 대통령의 무력하다고 간주되었던 행동 역시 똑같이 중요한 원인이라고 할 수 있다.
그와 같은 상황에서 갈등을 피하고 협력을 강화하려면 엄청난 결단력과 상당한 외교적 솜씨가 있어야 한다. 때때로 한국이 북한을 향해 유화책을 펴는 것에 대해 미국 정부가 크게 분노하는 바람에 양국 국민들은 미국과 한국의 동맹 관계가 돌이킬 수 없는 타격을 입지 않을까 우려했었다.
하지만 "악의 축" 발언이 있은 지 11개월 뒤에 선출된 노무현 대통령은 국내에서 상당한 인기를 포기하면서까지 "자발적 연합"에 일찍부터 동참해 이라크에 군대를 파병함으로써 미국 정부의 노골적인 신용까지는 아니지만 외교적으로 운신할 수 있는 공간은 얻어냈다.
물론, 한국인들이 더 강경한 지도자나 소위 더 고분고분한 지도자를 뽑았다면 어떻게 되었을지는 알 수 없다. 하지만 그랬다면 부시 정부가 북한에 대해 더 대결적인 태도를 취했으리라고 상상하더라도 무리는 아니다.
확실한 것은 한국에서 선출된 지도자가 북한 위기에 대해 어떠한 군사적 해결도 반대한다고 천명함으로써 미국 정부는 점진적으로 외교적 수단에 의존하는 것 말고는 다른 실질적인 방안을 강구할 수 없었다는 사실이다.
북한은 협상력을 강화하기 위해 잠깐의 무력시위로 이득을 보았다. 하지만 미국과 북한은 결국 협상을 통해 핵확산 문제와 궁극적 관계정상화에 관해 보기 드문 외교적 이해에 이르렀다.
한국은 이제 새 지도자 이명박을 뽑았다. 그가 이 지역의 복잡한 외교 지형에 어떤 영향을 미칠 것인지 말하기에는 아직 너무 이르다.
노무현 대통령은 이제 곧 역사 속으로 사라진다. 그는 욕을 먹거나 뒤늦게 칭찬을 듣거나 아니면 그냥 무시당할지도 모른다. 하지만 우리는 앞으로 노무현 대통령이 보여준 사례에 익숙해져야 할 것이다. 그는 변방에 있는 작은 국가의 지도자였지만 우리가 사는 세계에 커다란 영향을 미쳤다.
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번역본: http://movieblogger.tistory.com/entry/미국-유력-언론-IHT지가-노무현-대통령의-외교력을-인정하다
원본: http://www.iht.com/articles/2007/12/28/news/letter.php
http://www.iht.com/bin/printfriendly.php?id=8933244
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난 참여정부가 잘한거 3가지 꼽는다.
1. 부동산 가격 잡은것(2007년 부동산 가격 상승률 1%) - 부동산 정책은 가만 놔둬도 절대~ 안오른다.
2. 세금 올린 것 - ^^ 결정적이다. 이것때문에 인기가 없는 것일지도.
3. 국제무대에서 외교력을 강화한것 - 특히 유엔 사무 총장 배출
나도 저것땜시 손해 보긴 했지만 어쨌든 나라를 위한다면 잘한 일이다.
* 주가 2,000에 육박. 일인당국민소득 2만불 시대는 얘기 안했다
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소프트웨어 불법 복제의 비 친고죄화
비 친고죄화. 즉 저작권자의 고소가 없이도 처벌 가능하도록 변경된다고 합니다.
근데 재미있는건 저작권자들이 저 [비 친고죄] 부분을 [적극], [결사] 반대하고 있다는 것입니다. 얼핏생각하면 자신들은 시간과 비용을 들이지 않고 불법복제를 뿌리뽑을 수 있는데 말이죠.
이유는 제가 생각하기엔 몇가지 있습니다.
첫번째 이유는 적발해서 고소를 하지 않는 조건으로 합의금을 받아내 적지않은 돈을 챙겼는데, 저게 비 친고죄로 되어버리면 경찰/검찰이 처벌하니깐, 합의금 받기가 쉽지 않으니깐 말이죠. 어차피 처벌받을것, 뭐하러 합의하느냐 이겁니다. 게다가 저게 법정으로 가면 자신들이 받은 피해를 [정확하게] [증명]해야 하는데 이게 쉽지 않다는거죠. 그래서 편하게 합의를 종용한거기도 합니다.
두번째 이유는 소규모, 잘 알려지지 않은 소프트웨어는 사용자들이 써보지도 못하고 시장에서 사라진다는 것입니다. 즉 유명한 소프트웨어만을 돈을 주고 살것이 분명하기 때문에 소프트웨어의 [편중]현상이 심화된다는 뜻이죠. 처음 보는 소프트웨어는 '한번 써볼까?' 하는 생각 조차 안하게 된다는 것입니다.
세번째 이유는 일종의 감정적인 이유입니다. A사 소프트웨어를 사용하다 적발되 처벌 받은 후에는 그 사용자는 A사 소프트웨어를 다시는 쳐다보지도 않는다는 거죠. 특히 대체소프트웨어가 있는 경우엔 그렇습니다. 칼자루를 저작권사가 쥐고 불법 복제자를 봐주기도 하고 인심쓰면서 자신의 소프트웨어 홍보 하기도 하고 결과적으로 금전적인 이득을 보기도 했는데, 칼자루를 뺏겼으니 조금 짜증날겁니다.
재미있게 되네요. 저작권사가 저작권법의 강화를 반대하니깐 말이죠.
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2008년도 (2008-01-01 ~ 2008-12-31) 최저임금 확정
시급 = 3,770원
일급 = 시급 * 8 = 30,160원
월급(주40시간) = 시급 * 209 = 787,930원
월급(주44시간) = 시급 * 226 = 852,020원
2007년보다 8.3% 올랐네요
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2007년도 최저임금: http://windy.luru.net/102
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