글쓴시간 2008/03/18 20:31

분류 시사,사회

靑 컴퓨터 가동불능 사태는 비밀번호 인수인계 문제 탓

황당... 인수인계가 문제 있다는게 아니라 비밀번호를 몰라 10일동안이나 컴퓨터를 사용하지 못했다는 게 말이다. 회사에서 저랬으면 짤렸다. 전임자에게 전화걸어서 알아내면 되는거 아닌감. 끄긍.

Ctrl+Alt+Del 은 마우스 움직이면 저렇게 누르라고 친절하게 설명 나온다. ^^

진짜.. 개그 대상감이 아닌가 생각된다. 인수인계에 문제 있다고 너무 핑계대는건지 모르겠다.

http://news.hankooki.com/lpage/politics/200803/h2008031803144421080.htm

글쓴시간 2008/03/15 09:39

분류 시사,사회

칼라일캐피탈, 베어스턴스 충격

칼라일캐피탈(Carlyle Capital), 베어스턴스(Bear Stearns, NYSE: BSC)

금요일 밤에 또 크게 터졌습니다. 뉴욕증시 폭락. 월요일 증시가 왠지 걱정 되네요. 이젠 주가가 1,500선이겠습니다. 저는 다행이도(?) 주식 하나도 없습니다.

※ 베어스턴스는 뉴욕 월가의 5위 투자 은행입니다. 유동성에 문제가 생겼다네요. 전날 문제가 없다고 TV에 나와서 그랬다가 다음날 FRB에 SOS를 쳤습니다. 그리고 문제가 생겼다고 인정했죠. JP모건, FRB에서 자금을 지원해준다고 합니다. 베어스턴스는 이날 47.37%($57→$30)나 주식이 하락했습니다. (근데 미국은 하한가가 없나보네요)

※ 칼라일은 세계적인 금융그룹입니다. 우리에겐 한미은행을 인수했다가 시티은행에 되팔아서 6600억을 벌었던 곳으로 잘 알려져있죠. 그리고 칼라일캐피털은 세계 최대의 사모펀드를 운용하고 있습니다. 그런데 칼라일캐피털에서 자산규모의 30배가 넘는 돈을 빌려 서브프라임모기지에 투자했다가 실패. 칼라일캐피털이 결국 부도를 맞게 되네요. 87.5유로였던 주가가 0.3유로로 곤두박질 쳤습니다. 칼라일 그룹도 그룹의 신용도에 치명타를 입을듯 합니다.

※ 스탠다드 앤 푸어스(S&P)라는 세계 3대 신용 평가사는 서브프라임으로 인한 유동성 위기가 이제 끝이 보인다고 했지만 글쎄요, 믿는 분위기는 아닙니다. 신용평가사들은 서브프라임 모기지 사태를 예측도 못했거든요.

※ 신문에는 울나라 주가가 1,500포인트를 지킬것인가에 대해 논의가 많네요. 저도 한마디 하고 싶지만 참습니다.

※ 연준이 베어스턴스를 지원하는데 필요한 파트너가 'JP모간체이스입'니다. JP모간체이스는 John Pierpont Morgan이 1895년 뉴욕에서 설립한 투자회사입니다. 그 이후 금융계의 대표 회사가 됩니다. 1913년에 FRB 가 생겼으니 그전부터 금융계의 대부인 셈입니다. 이번일은 베어스턴스를 지원하는 단순한 창구 역할이라지만 부실기업을 도와주면 '신뢰도'하락이 불보듯 뻔한데도(그래서 주가가 4.12%정도 하락했습니다. NYSE: JPM) 지원하겠다고 한게 놀랍네요. 예전에도 대공황 당시 은행들을 리드해 해결했다는 전력이 있어 FRB에서 자금을 빌릴 수 있는 특권을 가지고 있다고 하네요. 역시 금융계의 대부다운 건가요.

※ 다음은 어디냐가 문제입니다. 리먼 브러더스(Lehman Brothers Holdings Inc., NYSE: LEH), UBS(UBS AG, NYSE: UBS)가 될지도 모른다네요. 둘다 서브프라임 모기지에 많은 투자를 했던 회사입니다. 이미 주가가 14.6%, 8.3% 하락했습니다.

글쓴시간 2008/03/01 18:35

분류 시사,사회

악몽은 시작도 되지 않았다

많이 읽어들 보시라고 올립니다. 제대로 찍었네요. ㅎㅁ

http://www.pressian.com/Scripts/section/article.asp?article_num=60080229105608

글쓴시간 2008/02/23 12:55

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2008년 4월 9일(수)이 제 18대 총선이다. 관심이 많아진다. 이말하려는건 아니고...

             투표율    득표율(투표자)    득표율(유권자)
13대 노태우   89.2%        36.6%               32%
14대 김영삼   81.9%        42.0%               34%
15대 김대중   80.7%        40.3%               32%
16대 노무현   70.8%        48.9%               34%
17대 이명박   62.9%        48.7%               31%

'노무현 정부의 심판' (물론 난 이 말에 동의하지는 않지만 어쨌든 그들(?)의 말에 의하면)은 대선에서 끝났다. 총선을 그와 연결짓지 말라. 유권자의 70%는 이명박의 편이 아니라는 것을 잊지 말았으면 한다.

글쓴시간 2008/02/22 11:53

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Microsoft vs Yahoo vs Google

마이크로소프트가 446억달러에 야후를 인수하고싶다고 야후 이사회에 통보했었습니다. 야후 이사회는 인수가격에 너무 낮다며 거절했습니다. MS는 우호적인 인수합병이 안되면 적대적 인수합병이라도 하겠다고 하네요. MS는 돈이 모자르면 MS사상 최초로 회사채라도 발행해서 인수하겠다고 합니다. 그만큼 강력한 의지가 엿보입니다. 인수하긴 할듯 하네요.

2008-01-31 MS, Yahoo이사회에 446억달러(주당 31달러)에 야후 인수 의사를 내보임
2008-02-01 MS, 구글의 전세계 온라인 검색광고 시장 독점 비판
2008-02-01 Google, 구글 CEO의 구두 제안: MS 인수를 막기 위해 어떠한 도움이라도 주겠다
2008-02-02 Google, 구글 CLO(최고 법률 책임자) 데이빗 드러몬드 MS공개비판: 운영체제 시장처럼 또 독점 노려
2008-02-11 Yahoo 이사회, 인수를 공식 거절. 주당 40달러는 되어야 한다고.
2008-02-19 MS, Yahoo 적대적 인수 합병에 착수

현재 예상되는 건 위임장 대결(Proxy Fight)입니다. 야후 주주들을 설득해 위임장을 받아내 반대하는 이사진들을 퇴출시키는것입니다. 그리고 인수하면 되죠. 2,000~3,000만 달러(대부분 컨설팅 업체에 대한 비용및 연락을 취하기 위한 비용임)정도면 가능할 것이라 예상된답니다. 이걸로도 안되면 진짜 시장에서 주식을 사는 극단적인 방법을 쓸것 같네요.

글쓴시간 2008/02/21 11:13

분류 시사,사회

[허베이스피릿호 서해 기름유출 사고]에 대해...

사고 이름 부터가 태안~은 맘에 안든다. 환경단체들 말대로, '삼성중공업 서해 기름오염사고'정도, 좀 더 심한 단체들처럼 '삼성중공업 해상 크레인-현대오일뱅크 유조선 충돌 기름유출사고'가 좋지 않을까?

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한겨례신문 2008-02-01자 왜 '허베이 스피리트호 사고'라 하지 않나?
머니투데이 2008-02-21자 달리는 기업 '발목잡기'는 안된다

글쓴시간 2008/02/05 21:51

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바다로 흘러드는 쓰레기가 태평양 한가운데에 모인다

그린피스는 바다로 흘러드는 쓰레기가 태평양 한가운데에 모인다고 경고했던 적이 있습니다. 그렇다면 태평양 한가운데는 쓰레기장이 되었겠죠. 이걸 영국의 인디펜던트지가 보도했네요. 솔직히 조금 심각한게 아닌가 생각됩니다.

노란색이 쓰레기입니다. 윗 사진은 바다로 유입된지 6개월후, 아래 사진은 6년 후입니다. 출처는 그린피스 홈페이지입니다.

인디펜던트지 기사
http://www.independent.co.uk/environment/the-worlds-rubbish-dump-a-garbage-tip-that-stretches-from-hawaii-to-japan-778016.html

그린피스 기사
http://www.greenpeace.org/international/campaigns/oceans/pollution/trash-vortex?MM_URL=http://oceans.greenpeace.org/en/our-oceans/pollution/trash-vortex#

플래시에니메이션
http://oceans.greenpeace.org/en/the-expedition/news/trashing-our-oceans/ocean_pollution_animation

글쓴시간 2008/02/02 10:13

분류 시사,사회

아래는 MS가 야후 이사회에 보낸 인수제의 e메일 전문이다. 비즈니스 영어의 대표작 아닌가 해서 한번 올려본다. 해석은 알아서.

Board of Directors

Yahoo! Inc.

701 First Avenue

Sunnyvale, CA 94089

Attention: Roy Bostock, Chairman

Attention: Jerry Yang, Chief Executive Officer

Dear Members of the Board:

I am writing on behalf of the Board of Directors of Microsoft to make a proposal for a business combination of Microsoft and Yahoo!. Under our proposal, Microsoft would acquire all of the outstanding shares of Yahoo! common stock for per share consideration of $31 based on Microsoft’s closing share price on January 31, 2008, payable in the form of $31 in cash or 0.9509 of a share of Microsoft common stock. Microsoft would provide each Yahoo! shareholder with the ability to choose whether to receive the consideration in cash or Microsoft common stock, subject to pro-ration so that in the aggregate one-half of the Yahoo! common shares will be exchanged for shares of Microsoft common stock and one-half of the Yahoo! common shares will be converted into the right to receive cash. Our proposal is not subject to any financing condition.

Our proposal represents a 62% premium above the closing price of Yahoo! common stock of $19.18 on January 31, 2008. The implied premium for the operating assets of the company clearly is considerably greater when adjusted for the minority, non-controlled assets and cash. By whatever financial measure you use - EBITDA, free cash flow, operating cash flow, net income, or analyst target prices - this proposal represents a compelling value realization event for your shareholders.

We believe that Microsoft common stock represents a very attractive investment opportunity for Yahoo!’s shareholders. Microsoft has generated revenue growth of 15%, earnings growth of 26%, and a return on equity of 35% on average for the last three years. Microsoft’s share price has generated shareholder returns of 8% during the last one year period and 28% during the last three year period, significantly outperforming the S&P 500. It is our view that Microsoft has significant potential upside given the continued solid growth in our core businesses, the recent launch of Windows Vista, and other strategic initiatives.

Microsoft’s consistent belief has been that the combination of Microsoft and Yahoo! clearly represents the best way to deliver maximum value to our respective shareholders, as well as create a more efficient and competitive company that would provide greater value and service to our customers. In late 2006 and early 2007, we jointly explored a broad range of ways in which our two companies might work together. These discussions were based on a vision that the online businesses of Microsoft and Yahoo! should be aligned in some way to create a more effective competitor in the online marketplace. We discussed a number of alternatives ranging from commercial partnerships to a merger proposal, which you rejected. While a commercial partnership may have made sense at one time, Microsoft believes that the only alternative now is the combination of Microsoft and Yahoo! that we are proposing.

In February 2007, I received a letter from your Chairman indicating the view of the Yahoo! Board that “now is not the right time from the perspective of our shareholders to enter into discussions regarding an acquisition transaction.” According to that letter, the principal reason for this view was the Yahoo! Board’s confidence in the “potential upside” if management successfully executed on a reformulated strategy based on certain operational initiatives, such as Project Panama, and a significant organizational realignment. A year has gone by, and the competitive situation has not improved.

While online advertising growth continues, there are significant benefits of scale in advertising platform economics, in capital costs for search index build-out, and in research and development, making this a time of industry consolidation and convergence. Today, the market is increasingly dominated by one player who is consolidating its dominance through acquisition. Together, Microsoft and Yahoo! can offer a credible alternative for consumers, advertisers, and publishers. Synergies of this combination fall into four areas:

Scale economics: This combination enables synergies related to scale economics of the advertising platform where today there is only one competitor at scale. This includes synergies across both search and non-search related advertising that will strengthen the value proposition to both advertisers and publishers. Additionally, the combination allows us to consolidate capital spending.

Expanded R&D capacity: The combined talent of our engineering resources can be focused on R&D priorities such as a single search index and single advertising platform. Together we can unleash new levels of innovation, delivering enhanced user experiences, breakthroughs in search, and new advertising platform capabilities. Many of these breakthroughs are a function of an engineering scale that today neither of our companies has on its own.

Operational efficiencies: Eliminating redundant infrastructure and duplicative operating costs will improve the financial performance of the combined entity.

Emerging user experiences: Our combined ability to focus engineering resources that drive innovation in emerging scenarios such as video, mobile services, online commerce, social media, and social platforms is greatly enhanced.

We would value the opportunity to further discuss with you how to optimize the integration of our respective businesses to create a leading global technology company with exceptional display and search advertising capabilities. You should also be aware that we intend to offer significant retention packages to your engineers, key leaders and employees across all disciplines.

We have dedicated considerable time and resources to an analysis of a potential transaction and are confident that the combination will receive all necessary regulatory approvals. We look forward to discussing this with you, and both our internal legal team and outside counsel are available to meet with your counsel at their earliest convenience.

Our proposal is subject to the negotiation of a definitive merger agreement and our having the opportunity to conduct certain limited and confirmatory due diligence. In addition, because a portion of the aggregate merger consideration would consist of Microsoft common stock, we would provide Yahoo! the opportunity to conduct appropriate limited due diligence with respect to Microsoft. We are prepared to deliver a draft merger agreement to you and begin discussions immediately.

In light of the significance of this proposal to your shareholders and ours, as well as the potential for selective disclosures, our intention is to publicly release the text of this letter tomorrow morning.

Due to the importance of these discussions and the value represented by our proposal, we expect the Yahoo! Board to engage in a full review of our proposal. My leadership team and I would be happy to make ourselves available to meet with you and your Board at your earliest convenience. Depending on the nature of your response, Microsoft reserves the right to pursue all necessary steps to ensure that Yahoo!’s shareholders are provided with the opportunity to realize the value inherent in our proposal.

We believe this proposal represents a unique opportunity to create significant value for Yahoo!’s shareholders and employees, and the combined company will be better positioned to provide an enhanced value proposition to users and advertisers. We hope that you and your Board share our enthusiasm, and we look forward to a prompt and favorable reply.

Sincerely yours, /s/ Steven A. Ballmer

Steven A. Ballmer Chief Executive Officer

Microsoft Corporation

글쓴시간 2008/01/30 18:40

분류 시사,사회

지수 하락에 대한 단상

블랙 먼데이(black monday)

1987년 10월 19일(월요일) 뉴욕증권시장에서 일어났던 주가 대폭락 사건. 22.68% 가 떨어졌다. 지수로는 2247 → 1739 이다. 단 하루만에 저렇게 떨어졌다.

오늘 코스피가 48.85포인트(2.98%) 떨어진 1589.06 으로 마감되었습니다. 1,600이 깨졌고 이제 1,500도 깨질지 안깨질지 모르겠네요. 어쨋든 주식에서 투자자금 빼는건 시간 문제라 생각됩니다. 이게 언제까지 가느냐가 문제겠죠.

미국과 중국이 세계 경제를 주도하다가 둘의 거품이 꺼지면서 발생하는 문제라 합니다. 중국도 올림픽 이후에는 (다른 나라도 그랬듯) 거품이 하나둘 터질지도 모른다네요. ㅎㅁ

연방준비제도이사회(FRB, 미국)에서는 다시 금리를 0.75%인하했습니다. 3.50%가 된거죠. 이후에는 얼마나 어떻게 될지는 모르겠습니다만, 쩝. 일단 미봉책이 아닌가 싶네요.

한겨레신문 2008-01-29자에 아래와 같은 기사가 났네요. 그 부분만 인용합니다.

연준의 금리 인하는 또다시 유동성을 공급해 서브프라임 부실을 지연시키겠다는 것인데, 전세계적인 유동성 과잉으로 자산가격 거품이 해소되기는커녕 더 커질 수 있다. 국내의 한 투자분석가는 “연준이 금리를 계속 내리면 2분기 이후 주가가 다시 한 번 치고 올라갈 수 있을 것”이라며 “그러나 문제는 그 다음이다. 경제는 더 망가지게 된다. 지금은 거의 마지막 버블이란 느낌이 자꾸만 든다. 힘들게 견디면서 거품을 빼야 하는데…”라고 말했다.

전적으로 동의합니다. 예전에 외환위기때도 차라리 환율을 확올려버리고 다시 환율을 서서히 낮췄으면 국민들이 고생을 덜 했을 것이라 생각하거든요.

국민은행 특판예금이나 가입할까나...

글쓴시간 2008/01/24 09:12

분류 시사,사회

삼성 찌른 식칼

2008년 1월 22일자 한겨레 신문 33면 [왜냐면] 코너

좀 너무한거 아닌가 싶은데 말이다. 몇일전 단행되었던 특별검사의 [삼성의 성역에 칼을 들이대었다]는 걸 빗댄거 같은데 말이다. 삼성그룹 본관 최상층에는 이건희 회장과 이학수 전략기획실 실장의 집무실이 있는 자리다.

재미있는건 시원하다는 반응도 많다는 점이다. 일단 울나라엔 표현의 자유는 있으니, 문제는 없겠다는 생각. 태안 앞바다 기름 유출사고나, 삼성 특검으로 인해 반 삼성 분위기를 여실히 드러내고 있는 증거다.

사진은 인터넷에서 찾아보면 쉽게 나온다. [삼성 찌른 식칼]로 검색해보면 된다. 윈디하나의 블로그에는 복사는 해놨지만 배포는 안하는것으로 하겠다. ^^

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삼성 관계자분들 이 글 보실텐데요, 이 난관을 잘 극복하시리라 믿습니다.